近日，杭州一名女士在工作12小时后被公司要求留下来排练年会舞蹈节目，由于身体疲惫且事先未被告知，该员工选择直接回家。次日与管理层沟通时，她被告知必须完全服从安排，且不得提出异议。最终女员工选择辞职，公司却以“顶撞领导”为由将其辞退。此事经媒体报道后引起热议，不少人质疑企业做法。据某招聘平台调查显示，超过半数职场人其实并不期待参加年会，特别是需要表演节目的年会活动。

　　年会本是企业文化建设的一环。辛苦工作一年，年底聚聚餐，乐呵乐呵，旨在增进企业上上下下之间的感情，提升团队凝聚力。然而，近年来不少企业的年会却渐渐变味，过分强调形式，员工疲于应付。尤其，年终各项工作任务繁重，还要抽出大量私人时间排练节目，确实会给员工带来额外负担。本应轻松愉快的团建活动，反而成了员工的精神压力源。

　　再说了，当前许多企业面临压缩运营成本的压力，与其投入大量资源举办的年会，不如把钱用在刀刃上。简单温暖的聚餐，简朴有趣的抽奖，诚意满满的红包，或许比强制员工表演更能赢得人心。毕竟，企业与员工是利益共同体，只有员工干得开心，企业才能基业长青。 □ 吕德为

　　今天，企业管理越来越需要人性化、个性化。每个员工都是独特的个体，有不同的性格特征和才艺特长。有的人是“E人”，善于表演乐于展示；有的人是“I人”，性格内向不擅社交。正向、健康的企业文化理应包容这样的差异，为员工提供多样化的年会参与方式。比如可以让员工自主选择是否参演、担任台前还是幕后工作，甚至可以考虑采用更加创新的年会形式，如走出企业、参与社会组织发起的爱心公益活动等。

　　现代企业内部应该是一种专业合作伙伴关系，而不是传统上命令与服从模式。从企业管理角度，公司在正常工作之余组织文化活动，应当遵循“自愿、快乐、效果”三原则。自愿意味着尊重员工意愿，给予充分选择权；快乐是指活动本身要让参与者感到开心；效果则是指活动要能达到预期目的。强制要求员工参加不感兴趣的活动，不仅违背了这些基本原则，还可能适得其反，损害企业形象和员工忠诚度。

　　营造良好的企业氛围，关键在于建立平等、开放的沟通机制。管理者应当虚心听取员工的意见和建议，而不是动辄以“顶撞领导”来压制企业里的独立人格和不同声音。年会活动的筹备过程，本身就是一次团队协作的契机，应当充分调动员工的主动性和创造性。假如杭州这家公司行政部门把工作做得更细致一点，比如组织年会前通过调查问卷了解员工偏好、征集活动创意，让年会真正成为员工喜闻乐见的盛会，是不是更好一些呢？